位于大别山革命老区河南省信阳市光山县殷棚乡和罗山县定远乡境内，是中核集团第一个抽水蓄能电站建设项目，是河南省“十三五”能源发展规划、电力发展规划重点项目，也是国务院批复的振兴大别山革命老区的重点能源项目。电站设计装机容量

  为助力“双碳”目标，推动集团“十四五”非核清洁能源发展目标落实落地，助力大别山革命老区振兴发展，新华发电河南五岳公司贯彻落实“三新一高”发展要求，积极打造中核集团抽水蓄能产业的“三个高地”，建设精品工程、标杆工程。

  坚持党建引领，紧盯时间节点，实现工程进度可控。按照集团党组“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”党建工作总体思路和新华发电公司党委工作部署，河南五岳公司党委深入开展党史学习教育，从百年党史中汲取智慧和力量，通过与各参建单位开展“党建联建”“结对攻关”等活动，发挥党建引领作用，紧紧围绕年度工程建设目标任务，有效推进党建与工程建设深层次地融合。目前，年度4个节点目标均较计划提前完成。其中，电站地下厂房第一层施工提前30天完成；开关站开挖支护提前30天完成；上水库工程坝体填筑施工提前34天开始填筑；引水隧洞洞挖施工提前69天开始开挖，有效保障了施工中重点难点问题及时解决和中核首“蓄”高质量建设。

  加大投资力度，提高管控效率，实现投资可控。河南五岳公司不断推进和创新管理及服务模式，细化分解投资目标任务，建立审批绿色通道，减化审批流程，强化并联审批，压减审批时限，进一步科学、系统的提升投资管控效率。预计年内可完成计划投资的108%。

  坚持质量第一，推进成果转化，实现质量可控。“质量创造价值，质量成就品牌”。河南五岳公司大力推进质量管理标准化建设，逐渐完备质量管理制度体系，规范质量行为，落实质量责任。严格执行“首件制”验收及“样板引路”制度，扎实开展首件验收、标准工艺、管理流程固化等工作，推广大坝填筑、洞室开挖等各项施工工艺。2021年单元工程验收292个，一次性验收合格率100%，单元优良个数279个，优良率95.5%；两项QC成果在中国质量协会主办的第一期全国QC小组成果发表赛上获示范奖（最高奖）。

  坚持安全发展，落实安全责任，实现安全可控。河南五岳公司始终以落实“安全是核工业的生命线”“安全是中核集团企业核心价值观”理念为主线，运用集团公司风险动态感知系统，强化高风险作业安全管理，加强完善安全管理体系，实现本质安全；以双重预防机制、安全生产标准化建设为抓手，按计划、定期开展安全综合检查、专项检查、安全环保巡查，及时有效地发现并消除安全隐患；建设专业化应急队伍，普及应急救援基础知识，组织并且开展防汛、坍塌、消防等应急演练和应急知识专题培训；开展“行为安全之星”活动，每月定期对现场违章行为纠正、安全培训教育、安全风险隐患报告等方面，做出突出贡献的人员，发放“行为安全表彰卡”，评选“行为安全之星”；全方面开展安全生产标准化达标创建工作，计划12月底实现安全生产标准化一级达标。

  强化污染防治，打赢“蓝天保卫战”，实现环水保可控。河南五岳公司深入贯彻扬尘治理“8个100%”要求，通过智慧化管理平台，加强对安全及文明施工管理。在可用料堆存场、拌合站施工区设置喷淋系统，非道路移动机械均检测合格并上“环保车牌”，工区全覆盖空气检测仪，工区内AQI指数持续一级达标，各类生产废水PH值、悬浮物等指标均符合环保要求；严格落实环保“三同时”制度，逐步加强固态废料、危险废物管理，推进上水库弃渣场网格梁及挡墙施工，坚决遏制水土流失事件发生，确保现场环水保工作有序进行，持续提升环保管理水平。

  健全保密制度，完善保密保护措施，实现保密可控。依照国家保密法律和法规和标准、集团公司保密管理规定，河南五岳公司建立保密组织机构，健全保密管理制度，认真落实集团、新华发电公司保密工作要点，多种形式开展保密宣传教育活动。加强保密检查、考核和奖惩，从源头控制文件流转过程中的风险，杜绝各类涉密文件、信息进入网络；完善涉密部位的建设和管理，在公司营地停车场、办公走廊等安装24小时监控系统，逐步加强涉密会议室和涉密场所的管理，杜绝发生违反《保密法》及公司相关保密规定的事件。

  持续加大研发投入，有效推动科学技术创新。河南五岳公司2021年计划科技投入1129.9万元，目前已完成投入790万元，完成率70%。依托项目建设，结合主体工程建设的技术难点，从实施工程技术、设计的具体方案、试验检测、数字化转型等方面，累计开展17个科研项目，建立了一套较完善的科学技术工作管理体系。累计产出科研成果10余项，完成申报5项发明专利、5项实用新型专利、1项软件著作权。计划工程建设期共完成专利授权40余项，为工程创优奠定基础。

  加快数字智慧与工程建管的融合，攻克施工难题。河南五岳公司围绕大数据智能处理、智能预警、智能办公等方面，加速推进数字化、智能化升级，实现安全、环水保、质量等建设管理全过程实时感知、可视可控、精益高效；持续开展信息化、数字化研发技术，不间断地积累工程无损害检验测试、实时监测等方面技术，为实现数字抽蓄奠定基础；针对地下厂房岩壁吊车梁实施工程质量要求高、施工难度大等难题，对光面爆破工艺开展专项研究，采取安全技术交底、精准测量放线、高精度样架搭设、控制钻孔精度、优化装药结构等措施，保证了岩壁吊车梁岩台开挖成型质量优良。

  加强平台建设，推进智慧管控。河南五岳公司积极加强数字智慧化管理系统建设，将数字化贯穿设计、施工、验收、移交全过程，实现五岳工程的可视化、数字化、精细化、智慧化管控。目前，数字智慧管理系统Web端和手机APP已正式运行，安全、环保、质量等管理模块全部投入到正常的使用中，洞室有害化学气体、厂区环境监视测定、大坝智能碾压实现实时监测、预警功能。现阶段系统建设重心逐步迈向数字化、智能化升级，重点围绕BIM深度应用、安全态势感知、质量趋势变化分析、工地智能监控等方面做开发，通过挖掘数据价值，强化工程全方位管控力度。

  开展校企合作，凝聚协同育人合力。国以才立，政以才治，业以才兴。习在中央人才工作会议上的重要讲话，为新时代人才工作指明了前进方向、提供了根本遵循。河南五岳公司积极探索校企合作模式，与华北水利水电大学共同成立华水新华发电抽水蓄能工程研发技术中心，深化在科学研究与成果转化、人才教育培训与输送、创新创业领域拓展等方面的合作，不断拓宽招用工渠道，加强公司科学技术创新力量，大力推进工程管理、技术人才队伍建设，实现人才、学校、公司三方共赢。

  加强队伍锻炼，建设人才基地。河南五岳公司围绕新华发电公司抽水蓄能项目规划与布局，积极做好抽水蓄能产业人才教育培训、储备，通过校园、社会招聘专业人才14人，开展“师带徒”活动，师徒结拜共成长，创建学习型企业和团队。利用五岳工程搭建人才教育培训平台，制定2021-2025年人才教育培训规划和抽蓄项目标准配置方案，分年度引进培养各类专业技术人员，实现人才教育培训目标；聚焦经营管理、专业方面技术、专业技能三支队伍，一体化推进“人才队伍、科学技术创新、重点项目”协调发展，依托重大科研项目，推进人才教育培训、技术攻关、课题研发、成果申报等工作，培养科学技术创新团队，挖掘、引进抽蓄后备人才，盘活存量水电人才，吸引增量人才，有序推进专业人才教育培训，造就一支后备充足、可持续发展的专业建设队伍。

  河南五岳公司抢抓“双碳”机遇，主动拓展区域市场，加快周边抽水蓄能项目开发步伐，积极打造以常规水电、抽水蓄能为基础的一批“两个一体化”能源大基地建设，大力推进新县大坪、商城金岗山、湖北广水抽水蓄能项目前期工作，协调设计院配合地方政府积极排查项目开发制约因素，多渠道多形式争取项目纳入国家抽水蓄能中长期发展规划。2021年10月，新县大坪抽水蓄能电站正式开展地质勘探，标志着电站预可研阶段工作正式启动。

  沧海当前，必当扬帆破浪；任重道远，更需砥砺向前。河南五岳公司将大力弘扬“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，迎难而上、奋发有为，积极打造“三个高地”，建设标杆工程和精品工程，为助力做强做优做大集团公司非核清洁能源产业，实现“双碳”目标作出更大贡献。